Chi possiede il passaporto digitale di prodotto dentro la tua azienda?

Quasi tutte le aziende che mancheranno la scadenza del passaporto digitale di prodotto (DPP) non la mancheranno per motivi tecnologici. La mancheranno perché non era di nessuno.

Il numero

In un'indagine KPMG su oltre 70 organizzazioni in 13 Paesi europei, condotta tra settembre e dicembre 2025, il 23 per cento dei rispondenti ha dichiarato che la titolarità interna del DPP era "non assegnata". La stessa indagine ha rilevato che il 23 per cento non aveva avviato alcun lavoro di preparazione.

Quei due numeri sono quasi certamente le stesse aziende. Niente parte finché qualcuno non se ne prende carico.

Il campione è piccolo, auto-selezionato e sbilanciato verso tessile e calzature, e KPMG vende consulenza sul DPP, quindi va letto come indicazione di direzione. Ma la direzione è inequivocabile, e coincide con quello che la struttura del problema lascia prevedere.

Perché si impantana, per struttura

Il passaporto attraversa quattro funzioni, e ciascuna ha una ragione legittima per pensare che appartenga a un'altra.

Sostenibilità possiede la materia, i dati su materiali e circolarità, ma di solito non i rapporti con i fornitori né i sistemi.

Supply chain possiede i rapporti con i fornitori, dove vive gran parte dei dati, ma non l'interpretazione normativa.

Compliance o legale possiede l'obbligo, ma non ha autorità operativa per far rispondere i fornitori.

IT si ritrova il passaporto perché c'è di mezzo un'interfaccia, ed eredita un problema di raccolta dati che non ha l'autorità di risolvere.

Seduto tra quattro proprietari, il passaporto diventa il lavoro di tutti e quindi di nessuno. Viene discusso in ogni revisione trimestrale e non avanza in nessuna, finché una gara o un auditor non chiedono e non ci sono team, né dati, né tempo.

Cosa serve davvero al responsabile

Nominare qualcuno non basta se quel nome non ha autorità. Tre cose fanno la differenza.

Autorità sulle richieste di dati ai fornitori. Il cuore del lavoro è far uscire evidenze da aziende che non hanno alcun obbligo di darti priorità. Serve qualcuno che possa inserire requisiti nei contratti di fornitura, il che di solito significa il sostegno degli acquisti.

Una voce di budget. Non grande, ma vera. Il lavoro senza una voce di budget perde contro il lavoro che ce l'ha, ogni trimestre.

Il diritto di dire no. Se il responsabile del passaporto non può rifiutare la pubblicazione di un'affermazione non documentata, il controllo non esiste. Dato che dati di passaporto inesatti portano responsabilità sia verso le autorità sia verso i consumatori, come illustrato in sanzioni DPP, quel veto conta.

Dove sta di solito il responsabile

Non c'è una risposta unica giusta, ma c'è un test utile: mettilo nella funzione che già possiede il rapporto con i fornitori, e dagli una linea di riporto verso chi possiede l'accesso al mercato.

Il passaporto decide se i prodotti possono essere venduti. Questo lo rende un rischio commerciale con una dipendenza dai dati, non un progetto dati con implicazioni commerciali. Le aziende che lo archiviano sotto IT se lo ritrovano in competizione con ogni altro ticket e slitta, che è l'argomento sviluppato in accesso al mercato, non IT.

La decisione più economica disponibile

Nominare un responsabile costa una riunione. È l'unico passo di tutto il programma senza tempi di attesa, senza dipendenza dai fornitori e senza necessità di budget.

Se il 23 per cento delle aziende intervistate non lo ha fatto, la domanda più utile non è se i tuoi concorrenti siano più avanti. È se la risposta nella tua azienda sia un nome o una discussione.

Fonti

• KPMG, *European Digital Product Passport Readiness Survey*, pubblicata a febbraio 2026.
• Rilevazione da settembre a dicembre 2025, oltre 70 organizzazioni in 13 Paesi: il 23 per cento
• dichiara titolarità del DPP "non assegnata", il 23 per cento non ha avviato alcun lavoro.
• https://kpmg.com/xx/en/our-insights/esg/european-digital-product-passport-readiness-survey.html