Bereitschaft ist ein Fristenproblem, kein Bewusstseinsproblem

In vielen Unternehmen gibt es eine bequeme Annahme: dass das Problem des digitalen Produktpasses (DPP) ein Informationsproblem sei, und dass die Leute handeln, sobald sie es verstanden haben.

Die Umfragedaten sagen, dass Bewusstsein längst gelöst ist und nichts darauf folgte.

Die Zahlen

In einer KPMG-Umfrage unter mehr als 70 Organisationen in 13 europäischen Ländern, mit Feldarbeit zwischen September und Dezember 2025:

97 Prozent hatten vom DPP gehört, und 64 Prozent hielten sich für sehr informiert.

33 Prozent berichteten ein hohes Verständnis der Anforderungen und ihrer Folgen für das eigene Unternehmen. 58 Prozent mittleres Verständnis, 9 Prozent geringes.

23 Prozent hatten keine Vorbereitungsarbeit begonnen.

23 Prozent hatten keine interne Zuständigkeit zugewiesen.

Eine frühere Impinj-Umfrage unter Supply-Chain-Fachleuten fand, dass mehr als ein Drittel, 37 Prozent, nicht erwarteten, die DPP-Konformitätsfrist einzuhalten.

Beide Stichproben tragen Vorbehalte, die genannt gehören. Die KPMG-Stichprobe ist klein, selbstselektiert und mit 44 Prozent stark auf Textil und Schuhe ausgerichtet, und KPMG verkauft DPP-Beratung. Die Impinj-Umfrage nennt weder Stichprobe noch Erhebungsdatum, und Impinj verkauft RAIN-RFID-Technologie. Keine ist eine neutrale Marktmessung. Die Lücke zwischen 97 Prozent Bekanntheit und 33 Prozent Verständnis ist aber groß genug, dass die Richtung die Vorbehalte überlebt.

Warum Bewusstsein sich nicht umsetzt

Drei strukturelle Gründe, und keiner löst sich durch mehr Erklärung.

Die Pflicht ist kategoriespezifisch und größtenteils indikativ. Ein Unternehmen, das über den DPP liest, erfährt, dass er kommt, findet dann aber kein festes Datum für die eigenen Produkte, weil die meisten delegierten Rechtsakte nicht angenommen sind. "Kommt irgendwann" konkurriert nicht um Mittel gegen die Ziele dieses Quartals.

Die Arbeit sieht nicht aus wie die Frist. Die Frist ist eine Einreichung. Die Arbeit ist die Datenerhebung bei Lieferanten, die zwölf bis achtzehn Monate dauert und lange beginnt, bevor jemand die genaue Feldliste nennen kann. Der Zusammenhang ist von außen nicht offensichtlich, und genau das erklärt die Übergangsfrist.

Niemand ist zuständig. Mit 23 Prozent, die eine nicht zugewiesene Zuständigkeit melden, hat eine große Minderheit der Unternehmen niemanden, dessen Aufgabe es ist, Bekanntheit in einen Plan zu verwandeln. Das ist das Billigste zu beheben und steht in wem der DPP gehört.

Was die Unternehmen unterscheidet, die bereit sein werden

Nicht bessere Informationen. Frühere Starts bei dem Teil, der nicht von Informationen abhängt.

Lieferantenkartierung, Nachweiserhebung und interne Zuständigkeit sind alles Dinge, die ein Unternehmen tun kann, bevor sein delegierter Rechtsakt existiert, und nichts davon ist verschwendet, egal was die endgültige Feldliste sagt. Zusammensetzung, Herkunft, Standortidentifikation und besonders besorgniserregende Stoffe stehen in jedem bisherigen Entwurf.

Die Teams, die die Frist schaffen, haben bei den Daten angefangen. Die, die sie reißen, warten noch auf eine Sicherheit, die 18 bis 36 Monate vor der Pflicht kommt, und zu dem Zeitpunkt läuft das Lieferantengespräch nach dem Kalender anderer.

Die unbequeme Fassung

Wenn die Bekanntheit bei 97 Prozent liegt und ein Viertel der Unternehmen nicht begonnen hat, dann wird die Frist nicht von Unternehmen gerissen, die es nicht wussten. Sie wird von Unternehmen gerissen, die es wussten und gewartet haben.

Quellen

• KPMG, *European Digital Product Passport Readiness Survey*, Februar 2026. Feldarbeit September bis
• Dezember 2025, mehr als 70 Organisationen in 13 Ländern; Stichprobe mit Schlagseite zu Textil und
• Schuhen (44 Prozent).
• https://kpmg.com/xx/en/our-insights/esg/european-digital-product-passport-readiness-survey.html
• Impinj-Umfrage unter Supply-Chain-Fachleuten, berichtet in Textile World, Juni 2025: 37 Prozent
• erwarten nicht, die DPP-Konformitätsfrist einhalten zu können; 49 Prozent äußerten Bedenken zur
• Fähigkeit ihrer Organisation, die Anforderungen zu erfüllen.