Wem gehört der digitale Produktpass in deinem Unternehmen?

Die meisten Unternehmen, die die Frist zum digitalen Produktpass (DPP) reißen, werden sie nicht wegen Technologie reißen. Sie werden sie reißen, weil niemand zuständig war.

Die Zahl

In einer KPMG-Umfrage unter mehr als 70 Organisationen in 13 europäischen Ländern, durchgeführt zwischen September und Dezember 2025, gaben 23 Prozent der Befragten an, die interne Zuständigkeit für den DPP sei "nicht zugewiesen". Dieselbe Umfrage fand, dass 23 Prozent noch keinerlei Vorbereitungsarbeit begonnen hatten.

Diese beiden Zahlen sind mit ziemlicher Sicherheit dieselben Unternehmen. Nichts startet, bevor jemand zuständig ist.

Die Stichprobe ist klein, selbstselektiert und mit Schlagseite zu Textil und Schuhen, und KPMG verkauft DPP-Beratung, also als Richtungsangabe zu lesen. Aber die Richtung ist eindeutig, und sie passt zu dem, was die Struktur des Problems vorhersagt.

Warum es strukturell stockt

Der Pass liegt quer über vier Funktionen, und jede hat einen berechtigten Grund zu glauben, er gehöre woanders hin.

Nachhaltigkeit besitzt das Thema, die Material- und Kreislaufdaten, aber meist weder die Lieferantenbeziehungen noch die Systeme.

Supply Chain besitzt die Lieferantenbeziehungen, wo die meisten Daten liegen, aber nicht die regulatorische Auslegung.

Compliance oder Recht besitzt die Pflicht, hat aber keine operative Befugnis, Lieferanten zum Antworten zu bringen.

IT bekommt den Pass zugeschoben, weil eine Schnittstelle beteiligt ist, und erbt ein Datenerhebungsproblem, das sie nicht lösen darf.

Zwischen vier Eigentümern wird der Pass zur Aufgabe aller und damit von niemandem. Er wird in jedem Quartalsreview besprochen und in keinem vorangebracht, bis eine Ausschreibung oder ein Prüfer fragt und weder Team noch Daten noch Zeit da sind.

Was der Verantwortliche wirklich braucht

Jemanden zu benennen reicht nicht, wenn der Name keine Befugnis hat. Drei Dinge machen den Unterschied.

Befugnis über Datenanfragen an Lieferanten. Der Kern der Aufgabe ist, Nachweise von Unternehmen zu bekommen, die keinerlei Pflicht haben, dich zu priorisieren. Das braucht jemanden, der Anforderungen in Lieferverträge schreiben kann, was meist Rückhalt aus dem Einkauf bedeutet.

Eine Budgetposition. Nicht groß, aber echt. Arbeit ohne Budgetposition verliert jedes Quartal gegen Arbeit, die eine hat.

Das Recht, Nein zu sagen. Wenn der Passverantwortliche die Veröffentlichung einer unbelegten Aussage nicht verweigern kann, existiert die Kontrolle nicht. Da ungenaue Passdaten sowohl regulatorische als auch verbraucherseitige Haftung mit sich bringen, wie in DPP-Sanktionen dargelegt, zählt dieses Veto.

Wo der Verantwortliche üblicherweise sitzt

Es gibt keine einzig richtige Antwort, aber einen nützlichen Test: Setz ihn in die Funktion, die die Lieferantenbeziehung ohnehin besitzt, und gib ihm eine Berichtslinie zu dem, der für den Marktzugang geradesteht.

Der Pass entscheidet, ob Produkte verkauft werden dürfen. Das macht ihn zu einem kaufmännischen Risiko mit Datenabhängigkeit und nicht zu einem Datenprojekt mit kaufmännischen Folgen. Unternehmen, die ihn unter IT ablegen, sehen ihn mit jedem anderen Ticket konkurrieren und rutschen, was das Argument aus Marktzugang, nicht IT ist.

Die billigste verfügbare Entscheidung

Einen Verantwortlichen zu benennen kostet ein Meeting. Es ist der einzige Schritt im gesamten Programm ohne Vorlaufzeit, ohne Lieferantenabhängigkeit und ohne Budgetbedarf.

Wenn 23 Prozent der befragten Unternehmen ihn nicht gegangen sind, lautet die nützlichere Frage nicht, ob deine Wettbewerber vorn liegen. Sie lautet, ob die Antwort in deinem Unternehmen ein Name ist oder eine Diskussion.

Quellen

• KPMG, *European Digital Product Passport Readiness Survey*, veröffentlicht im Februar 2026.
• Feldarbeit September bis Dezember 2025, mehr als 70 Organisationen in 13 Ländern: 23 Prozent
• berichten eine "nicht zugewiesene" DPP-Zuständigkeit, 23 Prozent haben keine Arbeit begonnen.
• https://kpmg.com/xx/en/our-insights/esg/european-digital-product-passport-readiness-survey.html