Qui possède le passeport numérique de produit dans votre entreprise ?

La plupart des entreprises qui manqueront l'échéance du passeport numérique de produit (DPP) ne la manqueront pas à cause de la technologie. Elles la manqueront parce que personne ne l'a portée.

Le chiffre

Dans une enquête KPMG portant sur plus de 70 organisations dans 13 pays européens, menée entre septembre et décembre 2025, 23 pour cent des répondants ont déclaré que la responsabilité interne du DPP était « non attribuée ». La même enquête a trouvé que 23 pour cent n'avaient engagé aucun travail de préparation.

Ces deux chiffres désignent presque certainement les mêmes entreprises. Rien ne démarre tant que personne ne le porte.

L'échantillon est petit, auto-sélectionné et orienté textile et chaussure, et KPMG vend du conseil DPP, il faut donc le lire comme une indication de direction. Mais la direction est sans ambiguïté, et elle correspond à ce que la structure du problème laisse prévoir.

Pourquoi cela s'enlise, structurellement

Le passeport traverse quatre fonctions, et chacune a une raison légitime de penser qu'il appartient à une autre.

La durabilité possède le sujet, les données matières et circularité, mais en général ni les relations fournisseurs ni les systèmes.

La supply chain possède les relations fournisseurs, là où vit l'essentiel des données, mais pas l'interprétation réglementaire.

La conformité ou le juridique possède l'obligation, mais n'a aucune autorité opérationnelle pour faire répondre les fournisseurs.

L'informatique hérite du passeport parce qu'il y a une interface, et récupère un problème de collecte de données qu'elle n'a pas l'autorité de résoudre.

Assis entre quatre propriétaires, le passeport devient l'affaire de tous et donc de personne. Il est évoqué à chaque revue trimestrielle et n'avance dans aucune, jusqu'à ce qu'un appel d'offres ou un auditeur demande, et qu'il n'y ait ni équipe, ni données, ni temps.

Ce dont le propriétaire a réellement besoin

Nommer quelqu'un ne suffit pas si ce nom n'a aucune autorité. Trois choses font la différence.

L'autorité sur les demandes de données fournisseurs. Le cœur du travail est d'obtenir des preuves d'entreprises qui n'ont aucune obligation de vous donner la priorité. Cela suppose quelqu'un capable d'inscrire des exigences dans les contrats d'approvisionnement, ce qui veut dire en général l'appui des achats.

Une ligne budgétaire. Pas grande, mais réelle. Un travail sans ligne budgétaire perd contre un travail qui en a une, chaque trimestre.

Le droit de dire non. Si le propriétaire du passeport ne peut pas refuser de publier une affirmation non prouvée, le contrôle n'existe pas. Étant donné que des données inexactes engagent la responsabilité tant réglementaire que vis-à-vis des consommateurs, comme exposé dans les sanctions DPP, ce veto compte.

Où le propriétaire se situe en général

Il n'y a pas de réponse unique, mais il y a un test utile : placez-le dans la fonction qui possède déjà la relation avec les fournisseurs, et donnez-lui un lien hiérarchique vers qui porte l'accès au marché.

Le passeport décide si les produits peuvent être vendus. Cela en fait un risque commercial avec une dépendance aux données, pas un projet de données avec des implications commerciales. Les entreprises qui le classent en informatique le voient concurrencer tous les autres tickets et glisser, ce qui est l'argument développé dans accès au marché, pas informatique.

La décision la moins chère disponible

Nommer un propriétaire coûte une réunion. C'est la seule étape de tout le programme sans délai d'attente, sans dépendance fournisseur et sans besoin de budget.

Si 23 pour cent des entreprises interrogées ne l'ont pas franchie, la question utile n'est pas de savoir si vos concurrents sont en avance. C'est de savoir si la réponse chez vous est un nom ou une discussion.

Sources

• KPMG, *European Digital Product Passport Readiness Survey*, publiée en février 2026. Terrain de
• septembre à décembre 2025, plus de 70 organisations dans 13 pays : 23 pour cent déclarent une
• responsabilité DPP « non attribuée », 23 pour cent n'ont engagé aucun travail.
• https://kpmg.com/xx/en/our-insights/esg/european-digital-product-passport-readiness-survey.html