La preparación es un problema de plazos, no de concienciación

Dentro de muchas empresas hay una suposición cómoda: que el problema del pasaporte digital de producto (DPP) es de información, y que una vez que la gente lo entienda, actuará.

Los datos de las encuestas dicen que la concienciación se resolvió hace tiempo, y que no siguió nada.

Los números

En un estudio de KPMG sobre más de 70 organizaciones en 13 países europeos, con trabajo de campo entre septiembre y diciembre de 2025:

97 por ciento había oído hablar del DPP, y el 64 por ciento se consideraba muy informado.

33 por ciento declaró una comprensión alta de los requisitos y sus implicaciones para su empresa. El 58 por ciento comprensión moderada, el 9 por ciento baja.

23 por ciento no había iniciado ningún trabajo de preparación.

23 por ciento no había asignado titularidad interna.

Un estudio anterior de Impinj a profesionales de la cadena de suministro encontró que más de un tercio, el 37 por ciento, no esperaba cumplir el plazo de conformidad del DPP.

Ambas muestras vienen con salvedades que conviene decir. La muestra de KPMG es pequeña, autoseleccionada y sesgada hacia textil y calzado con el 44 por ciento, y KPMG vende servicios de asesoría en DPP. El estudio de Impinj no revela su muestra ni su fecha de campo, e Impinj vende tecnología RAIN RFID. Ninguno es una medición neutral de mercado. La brecha entre el 97 por ciento de notoriedad y el 33 por ciento de comprensión es lo bastante amplia como para que la dirección sobreviva a las salvedades.

Por qué la concienciación no se convierte

Tres razones estructurales, y ninguna se resuelve con más explicación.

La obligación es específica de categoría y en su mayoría indicativa. Una empresa que lee sobre el DPP aprende que viene, y después no encuentra fecha cerrada para sus propios productos, porque la mayoría de los actos delegados no están adoptados. «Llegará en algún momento» no compite por recursos contra los objetivos de este trimestre.

El trabajo no se parece al plazo. El plazo es una presentación. El trabajo es la recogida de datos de proveedores, que lleva de doce a dieciocho meses y arranca mucho antes de que nadie pueda decirte la lista exacta de campos. La conexión entre ambos no es obvia desde fuera, y es lo que explica el periodo transitorio.

Nadie se hace cargo. Con el 23 por ciento declarando titularidad sin asignar, una minoría amplia de empresas no tiene a nadie cuyo trabajo sea convertir la notoriedad en un plan. Es lo más barato de arreglar y está tratado en quién posee el DPP.

Qué separa a las empresas que estarán listas

No mejor información. Arranques más tempranos en la parte que no depende de la información.

Mapeo de proveedores, recogida de evidencias y titularidad interna son todas cosas que una empresa puede hacer antes de que exista su acto delegado, y nada de ese trabajo se pierde diga lo que diga la lista final de campos. Composición, origen, identificación de instalaciones y sustancias extremadamente preocupantes aparecen en todos los borradores hasta la fecha.

Los equipos que llegan al plazo empezaron por los datos. Los que lo incumplirán siguen esperando una certeza que llega de 18 a 36 meses antes de la obligación, momento en el que la conversación con proveedores va al ritmo de otros.

La versión incómoda

Si la notoriedad está en el 97 por ciento y una cuarta parte de las empresas no ha empezado, entonces el plazo no lo incumplirán empresas que no lo sabían. Lo incumplirán empresas que lo sabían y esperaron.

Fuentes

• KPMG, *European Digital Product Passport Readiness Survey*, febrero de 2026. Trabajo de campo de
• septiembre a diciembre de 2025, más de 70 organizaciones en 13 países; muestra sesgada hacia textil
• y calzado (44 por ciento).
• https://kpmg.com/xx/en/our-insights/esg/european-digital-product-passport-readiness-survey.html
• Estudio de Impinj a profesionales de cadena de suministro, recogido por Textile World, junio de
• 2025: el 37 por ciento no prevé poder cumplir el plazo de conformidad del DPP; el 49 por ciento
• expresó preocupación por la capacidad de su organización de cumplir los requisitos.