La préparation est un problème d'échéance, pas de sensibilisation

Il existe dans beaucoup d'entreprises une hypothèse confortable : que le problème du passeport numérique de produit (DPP) est un problème d'information, et qu'une fois compris, les gens agiront.

Les données d'enquête disent que la sensibilisation est réglée depuis un moment, et que rien n'a suivi.

Les chiffres

Dans une enquête KPMG portant sur plus de 70 organisations dans 13 pays européens, avec un terrain mené entre septembre et décembre 2025 :

97 pour cent avaient entendu parler du DPP, et 64 pour cent se déclaraient très informés.

33 pour cent faisaient état d'une compréhension élevée des exigences et de leurs implications pour leur entreprise. 58 pour cent d'une compréhension modérée, 9 pour cent faible.

23 pour cent n'avaient engagé aucun travail de préparation.

23 pour cent n'avaient attribué aucune responsabilité interne.

Une enquête antérieure d'Impinj auprès de professionnels de la supply chain a trouvé que plus d'un tiers, 37 pour cent, ne s'attendaient pas à tenir l'échéance de conformité DPP.

Les deux échantillons appellent des réserves qu'il faut énoncer. L'échantillon KPMG est petit, auto-sélectionné et orienté textile et chaussure à 44 pour cent, et KPMG vend des services de conseil DPP. L'enquête Impinj ne divulgue ni son échantillon ni sa date de terrain, et Impinj vend de la technologie RAIN RFID. Aucune n'est une mesure de marché neutre. L'écart entre 97 pour cent de notoriété et 33 pour cent de compréhension est toutefois assez large pour que la direction survive aux réserves.

Pourquoi la sensibilisation ne se convertit pas

Trois raisons structurelles, et aucune ne se résout par plus d'explications.

L'obligation est spécifique à la catégorie et surtout indicative. Une entreprise qui lit sur le DPP apprend qu'il arrive, puis ne trouve aucune date arrêtée pour ses propres produits, parce que la plupart des actes délégués ne sont pas adoptés. « Cela arrivera un jour » ne concurrence pas les objectifs du trimestre pour des ressources.

Le travail ne ressemble pas à l'échéance. L'échéance est un dépôt. Le travail est la collecte de données fournisseurs, qui prend douze à dix-huit mois et démarre bien avant que quiconque puisse vous donner la liste exacte des champs. Le lien entre les deux n'est pas évident de l'extérieur, et c'est ce qu'explique la période transitoire.

Personne ne le porte. Avec 23 pour cent déclarant une responsabilité non attribuée, une minorité importante d'entreprises n'a personne dont le métier est de convertir la notoriété en plan. C'est la chose la moins chère à corriger et elle est traitée dans qui possède le DPP.

Ce qui distingue les entreprises qui seront prêtes

Pas de meilleures informations. Des démarrages plus précoces sur la partie qui ne dépend pas des informations.

Cartographie des fournisseurs, collecte de preuves et responsabilité interne sont toutes des choses qu'une entreprise peut faire avant que son acte délégué n'existe, et rien de ce travail n'est perdu quelle que soit la liste finale des champs. Composition, origine, identification des sites et substances extrêmement préoccupantes figurent dans chaque projet à ce jour.

Les équipes qui tiennent l'échéance ont commencé par les données. Celles qui la manqueront attendent encore une certitude qui arrive 18 à 36 mois avant l'obligation, moment où la conversation fournisseurs se déroule au rythme de quelqu'un d'autre.

La version inconfortable

Si la notoriété est à 97 pour cent et qu'un quart des entreprises n'a pas commencé, alors l'échéance ne sera pas manquée par des entreprises qui ne savaient pas. Elle sera manquée par des entreprises qui savaient et ont attendu.

Sources

• KPMG, *European Digital Product Passport Readiness Survey*, février 2026. Terrain de septembre à
• décembre 2025, plus de 70 organisations dans 13 pays ; échantillon orienté textile et chaussure
• (44 pour cent).
• https://kpmg.com/xx/en/our-insights/esg/european-digital-product-passport-readiness-survey.html
• Enquête Impinj auprès de professionnels de la supply chain, rapportée par Textile World, juin
• 2025 : 37 pour cent ne prévoient pas de pouvoir tenir l'échéance de conformité DPP ; 49 pour cent
• exprimaient des inquiétudes sur la capacité de leur organisation à satisfaire les exigences.